Le Prix du Meilleur employeur technologique du Québec 2022 est remporté par Mirego !

L’entreprise spécialisée dans le développement de produits digitaux Mirego s’est distinguée parmi de nombreux concurrents de qualité.

« Chez Mirego, on utilise le terme membres d’équipe pour parler de nos employés. », affirme Albert Dang-Vu, coprésident de Mirego. Voilà ce qui résume la philosophie qui a permis à l’entreprise d’obtenir le titre de Meilleur employeur du milieu technologique de l’année.

Mirego: petite présentation

Fondée en 2007 par d'anciens gestionnaires et développeurs de Copernic, la société Mirego est spécialisée dans la création de produits numériques. Son équipe compte près de 180 experts basés au Québec et a créé jusqu’à aujourd’hui plus de 250 applications pour des clients tels que la SAQ, Bell, Sobeys, Les Canadiens de Montréal et la CFL.

Depuis ses débuts, le slogan chez Mirego est le suivant : « Bâtir la meilleure équipe, l’endroit idéal où travailler et un monde meilleur. » Dans cette optique, il y a de cela 15 ans, cette entreprise a été une des premières à offrir à ses employés un horaire flexible, en leur permettant d'effectuer du télétravail ou en leur offrant les repas du midi.

Selon Mirego, un travail significatif qui permet de s’accomplir professionnellement dans un contexte sain et en équilibre avec sa vie personnelle est la meilleure manière d’avoir une équipe soudée et prête à relever de nombreux défis. Une vision qui a séduit le jury du Prix du Meilleur employeur recruteur du milieu technologique constitué de spécialistes en technologies et en ressources humaines.

Albert Dang-Vu, coprésident chez Mirego

La victoire des bonnes pratiques

Mirego a su se démarquer à plusieurs niveaux pour décrocher la première place de la compétition. L’entreprise a notamment obtenu les meilleurs scores en matière de conciliation famille-travail et d’équité.

« Chez Mirego, on souhaite que chaque membre de notre équipe puisse réaliser ses objectifs de vie au travail comme à la maison. On veut que les gens trippent sur leur job pour aussi leur permettre de tripper à travers tous leurs autres projets. Il n’est pas nécessaire de séparer mode de vie et travail, et je dirais même que ça nous permet d’offrir des services de meilleure qualité pour nos clients.», explique M. Dang-Vu.

L’entreprise déploie beaucoup de ressources pour bâtir des bonnes relations à long terme avec les membres de son équipe, même si cela entraîne des dépenses importantes. Un budget dédié à la formation continue de 1000 $ par année est par exemple offert à chaque employé.

« Nous tenons à nos valeurs chez Mirego. Notre but avec nos membres d’équipe, c’est d’établir une relation de confiance à long terme avec chacun d’eux. Nous souhaitons que les gens viennent travailler avec nous pour la mission de l’entreprise.», indique M. Dang-Vu.

On s’assure aussi de célébrer l’excellence professionnelle chez Mirego, en offrant aux membres de l’équipe d’identifier le collègue qui s’est le plus dépassé à leurs yeux. Cela permet d’établir une relation d’équité entre les employés, en plus de favoriser la collaboration.

Toutefois, M. Dang-Vu rappelle que toute entreprise n’est pas parfaite et qu’on peut toujours apporter des changements positifs à l’expérience de travail offerte par une entreprise: « De façon générale, les suggestions qui améliorent l’expérience de travail chez Mirego proviennent des membres de nos équipes. On s’inspire aussi beaucoup des entreprises de la Silicon Valley en Californie dans la façon de gérer nos ressources humaines. »

Mirego organise ainsi des célébrations chaque début d’été et d’hiver pour remercier son équipe pour son travail. Deux chalets appartenant à l’entreprise sont aussi mis à la disposition des employés s’ils ressentent le besoin de se déconnecter du rythme de vie trépidant de la ville.

Finalement, ce qu’il faut retenir de la façon de faire de Mirego, c’est qu’il est important de prioriser l’équipe avant le produit.« Les avantages sociaux, c’est une chose, mais notre mission chez Mirego, c’est tout d’abord de bâtir la meilleure équipe possible. De cette façon, on attire les talents les plus intéressés et intéressants, ce qui nous permet d’offrir ensuite les meilleurs services possibles à nos clients », conclut M. Dang-Vu.

Des finalistes de haut vol

Il faut le souligner, les entreprises qui compétitionnaient avec Mirego pour le podium sont, elles aussi, remarquables en matière de bonnes pratiques managériales.

Il est impossible de toutes les nommer, évidemment, mais indiquons tout de même que, l’entreprise spécialisée dans la création d’applications et de logiciels Libéo est passée de remporter la compétition, à un point près du score obtenu par Mirego. Pilier du numérique au Québec depuis 1996, Libéo a maintes fois été récompensée pour son excellence par ses pairs (neuf OCTAS, grand prix Boomerang (2018), Lauréat Numix (2019). Mais elle a aussi à cœur le plein potentiel de ses employés avec beaucoup d’initiatives : sondages NPS, ajustements des attentes, assurances, budget télétravail, prime de référencement, reconnaissance, repas et breuvages, stationnement, télémédecine, etc. Selon les membres du jury, Libéo se démarque effectivement pour le nombre d’événements corporatifs qu’elle organise pour ses employés et développe la meilleure culture d’appartenance parmi tous les candidats au Prix.

Il faut aussi accorder une mention spéciale à la firme de développement de jeux vidéo Triple Boris, qui a obtenu la troisième place au classement final, en plus de se mériter la meilleure note dans la catégorie concernant la formation continue. Implantée à Varennes et à Repentigny pour permettre aux employés de mieux concilier travail et vie familiale, Triple Boris encourage le développement personnel et professionnel des membres de son équipe, ainsi que des gens de la relève. Elle a remporté en 2021 un des prix Best Places To Work Awards Canada.